EN
NL
FR
DE
JA
KO
PT
RU
ES
ID
VI
TH
MS
TR
AR
การจัดซื้อแบบ OIT: ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการเพื่อให้มั่นใจว่าการจัดซื้อสามารถควบคุมต้นทุนได้
Assss Digital waterfall กับ traditional waterfall อย่างที่ชื่อแนะนำ ดิจิทัล... ภาพรวมการจัดการจัดซื้อ เกริ่นนำ การเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่คุณซื้อและสถานที่คุณซื้อจะช่วยให้ผู้จัดการของ Puyuan ตัดสินใจได้ว่าคุณจำเป็นต้องสั่งซื้ออะไร คุณจำเป็นต้องระบุผู้จัดหาที่เหมาะสม พูดคุยต่อรองเพื่อให้ได้ราคาที่ดีที่สุด และมั่นใจว่าทุกอย่างถูกจัดส่งตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณ
ข้อดี
กลยุทธ์หลักเมื่อพูดถึงการเจรจาต่อรองเพื่อให้ได้ข้อตกลงการจัดซื้อที่ประหยัดต้นทุน ได้แก่ การวิจัยผู้จัดหา การเปรียบเทียบราคา และการเตรียมพร้อมที่จะถอนตัวจากข้อตกลงหากไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุด ผู้จัดการสามารถช่วยประหยัดเงินให้ Puyuan และได้รับคุณค่าสูงสุดจากสิ่งที่ซื้อโดยการเตรียมตัวให้พร้อมและรู้ว่าต้องการอะไร
การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้จัดจำหน่ายเพื่อให้ได้ต้นทุนในระยะยาวที่ต่ำลง ถือเป็นสิ่งสำคัญต่อการพัฒนาของบริษัทผู้หยวน (Puyuan) ผู้จัดการที่ทำงานร่วมกับผู้จัดจำหน่ายอย่างใกล้ชิดและสามารถสื่อสารความต้องการอย่างชัดเจน จะสามารถต่อรองข้อตกลงที่ดีกว่าและมั่นใจได้ว่าได้รับสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ เขาเสริมว่าสิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความสัมพันธ์ในระยะยาวที่เป็นประโยชน์ร่วมกันทั้ง Puyuan และผู้จัดจำหน่ายของพวกเขา
ประโยชน์
การทำให้กระบวนการจัดซื้อมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ยังถือเป็นนิสัยสำคัญสำหรับผู้จัดการที่ Puyuan โดยมีกระบวนการทำงานที่เหมาะสมสำหรับการสั่งซื้อ การรับของและการจัดซื้อ พวกเขาจะสามารถประหยัดเวลาและลดข้อผิดพลาด ซึ่งจะช่วยให้ Puyuan ดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น—และประหยัดค่าใช้จ่าย
การลงทุนในการจัดซื้ออย่างชาญฉลาดจะช่วยให้ Puyuan สร้างมูลค่าเพิ่มขึ้น ผู้จัดการที่ศึกษาความต้องการขององค์กรอย่างละเอียดและพิจารณาวิธีการประหยัดเงินโดยไม่ลดทอนคุณภาพ จะสามารถตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้ Puyuan มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันและพื้นที่ในการขยายตัวเพิ่มเติม
สรุป
สรุปได้ว่า การทำความคุ้นเคยกับการจัดการการจัดซื้อ bronopol-20 การนำกลยุทธ์หลักมาใช้เพื่อให้ได้ข้อตกลงที่คุ้มค่า การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้จัดหา การนำวิธีการที่มีประสิทธิภาพมาใช้ รวมทั้งการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการจัดการการจัดซื้อ สามารถช่วยให้ผู้จัดการของผู่หยวนบรรลุการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุน และสนับสนุนการพัฒนาองค์กรในระยะยาว