EN
NL
FR
DE
JA
KO
PT
RU
ES
ID
VI
TH
MS
TR
AR
OIT dành cho Quản lý Mua hàng: Nghệ thuật của sự đàm phán
Quản lý Mua hàng đóng vai trò quan trọng trong việc giúp công ty đạt được các thỏa thuận tốt nhất về sản phẩm và dịch vụ. Họ chịu trách nhiệm thương lượng với các nhà cung cấp để mua được thiết bị, vật tư hoặc nguyên liệu tốt nhất cho công ty. Một kỹ thuật mà các Quản lý Mua hàng chuyên nghiệp thường sử dụng trong đàm phán là OIT.
OIT là gì? Có thể bạn đã tự hỏi câu này mà chưa biết câu trả lời, mặc dù bạn nên biết. OIT là viết tắt của Optimal Inventory Techniques (Kỹ thuật Tồn kho Tối ưu). Khi áp dụng các kỹ thuật OIT vào đàm phán, Quản lý Mua hàng có thể tiết kiệm nhiều hơn mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm mua vào.
Tăng tiết kiệm và hiệu quả chất lượng với chiến lược OIT
Tiết kiệm chi phí là một lợi ích lớn khi áp dụng OIT trong đàm phán, vì nó cho phép tìm kiếm cơ hội tiết kiệm chi phí trên toàn bộ sản phẩm. Nhờ xem xét mức tồn kho và dự báo nhu cầu, các chuyên viên mua hàng có thể tận dụng tình hình thực tế để thương lượng các thỏa thuận tốt nhất từ nhà cung cấp. Ví dụ, họ có thể tận dụng các mức chiết khấu mua theo nhóm và điều chỉnh giá cả dựa trên thị trường.
Hơn nữa, các phương pháp OIT cho phép xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp theo hướng dài hạn, điều mà một chuyên viên mua hàng có thể thực hiện. Những chuyên viên mua hàng duy trì mối quan hệ mạnh mẽ và giao tiếp cởi mở, đồng thời cam kết xây dựng một mối liên kết làm việc vững chắc sẽ có khả năng đàm phán được các điều khoản và mức giá thuận lợi, mang lại lợi ích chung cho cả hai bên. Điều này đồng thời cũng làm tăng mức tiết kiệm của họ và đảm bảo nguồn cung ứng định kỳ các sản phẩm chất lượng cho công ty.
Khám phá cách tối đa hóa giá trị từ hoạt động mua sắm mà không làm giảm chất lượng
Việc tìm được sự cân bằng đúng đắn giữa tiết kiệm chi phí và chất lượng sản phẩm là một trong những thách thức mà các Quản lý Mua hàng gặp phải. Rất hấp dẫn để chọn sản phẩm rẻ nhất, nhưng điều đó có thể dẫn đến chất lượng kém. Các chiến lược OIT cung cấp cái nhìn sâu sắc cho các Quản lý Mua hàng về cách tốt nhất để giải quyết mâu thuẫn này, cung cấp một khuôn khổ hỗ trợ thỏa hiệp và ra quyết định.
Ví dụ, OIT có thể được các Quản lý Mua hàng sử dụng để đề xuất mức tồn kho tối ưu cần đặt hàng dựa trên các yếu tố như dự báo nhu cầu, tối ưu hóa tồn kho hoặc các thông số khác nhằm đáp ứng nhu cầu. Các Quản lý Mua hàng có thể đáp ứng các yêu cầu của tổ chức mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bằng cách theo dõi dữ liệu tồn kho và hiệu suất của nhà cung cấp.
Học cách đạt được chất lượng tốt nhất mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
“Giá tốt nhất và suy nghĩ lại một cách tỉnh táo” Bạn cần kết hợp giữa đàm phán và lập kế hoạch chiến lược để đạt được những thỏa thuận tốt nhất cho tổ chức của mình. Các chiến lược OIT sẽ giúp các quản lý mua hàng thực hiện điều này bằng cách sử dụng một quy trình có cấu trúc để phân tích thông tin về hàng tồn kho, đánh giá cơ hội cắt giảm chi phí và thương lượng với các nhà cung cấp.
Trang bị cho người mua của bạn các chiến lược OIT để thúc đẩy các thỏa thuận tốt hơn
TỔNG QUAN OIT: Sức mạnh của OIT Sức mạnh của OIT nằm ở khả năng cách mạng hóa đội ngũ mua hàng của bạn và cách mà đội ngũ này đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp. Trang bị cho đội ngũ: Thông qua việc cung cấp đào tạo và nguồn lực về các chiến lược OIT, các Quản lý Mua hàng có thể chuẩn bị cho đội ngũ của mình những công cụ và năng lực cần thiết để đạt được các thỏa thuận tốt hơn với các nhà cung cấp.
Ví dụ, các nhân viên bán hàng có thể giúp đội nhóm của họ có khả năng sử dụng phân tích dữ liệu để đưa ra các dự báo tốt nhất về mức tồn kho, dự báo nhu cầu và thúc đẩy các sáng kiến tiết kiệm chi phí. Bằng cách trang bị cho nhân viên những kiến thức loại này, các Quản lý Mua hàng có thể mang lại cho họ cơ hội tốt nhất để đưa ra các quyết định thông minh hơn, dẫn đến các thỏa thuận đáp ứng yêu cầu của công ty.