OIT для менеджеров по закупкам: заключайте более выгодные сделки, не жертвуя качеством

OIT для менеджеров по закупкам: наука ведения переговоров

Менеджеры по закупкам играют важную роль в том, чтобы помочь компании получить наиболее выгодные предложения на приобретаемые товары и услуги. Они отвечают за ведение переговоров с поставщиками с целью получения лучшего оборудования, материалов или комплектующих для своей компании. Одной из техник, которой пользуются опытные менеджеры по закупкам в переговорах, является OIT.

Что такое OIT? Возможно, вы задавали себе этот вопрос и не знали ответа, хотя должны были бы. OIT — это аббревиатура от Optimal Inventory Techniques (оптимальные методы управления запасами). Используя методы OIT в процессе переговоров, менеджеры по закупкам могут экономить больше средств, не снижая качества приобретаемых товаров.

Повышение экономии и качества приобретаемых товаров с помощью стратегии OIT

Снижение затрат — это основное преимущество применения OIT в переговорах, поскольку это позволяет искать возможности экономии на всем протяжении продукта. Менеджер по закупкам™ Просматривая уровни запасов и прогнозы спроса, менеджеры по закупкам могут использовать сложившиеся обстоятельства для получения наиболее выгодных предложений от поставщиков. Например, они могут воспользоваться скидками при групповых закупках и договориться о снижении цен в соответствии с рыночной ситуацией.

Кроме того, подходы OIT позволяют строить отношения с поставщиками с долгосрочной перспективой, как это может сделать менеджер по закупкам. Прочные отношения и открытая коммуникация: менеджеры по закупкам, нацеленные на установление прочного делового партнёрства, могут договориться о выгодных условиях и ценовых соглашениях, которые обеспечат взаимные преимущества для обеих сторон. Это, в свою очередь, также увеличит их экономию и обеспечит регулярное снабжение качественными товарами для их компании.

Узнайте, как получить максимальную ценность от закупочной операции, не жертвуя качеством

Поиск правильного баланса между экономией затрат и качеством продукта — одна из задач, с которой сталкиваются менеджеры по закупкам. Хочется выбрать самый дешёвый вариант, но это может привести к низкому качеству. Стратегии OIT дают менеджерам по закупкам возможность понять, как лучше всего разрешить этот парадокс, предлагая рамки для компромиссов и принятия решений.

Например, OIT может использоваться менеджерами по закупкам для рекомендации оптимального уровня запасов, который необходимо заказать, на основе таких факторов, как прогноз спроса, оптимизация запасов или других параметров, удовлетворяющих спрос. Менеджеры по закупкам могут соответствовать требованиям своей организации, не снижая качество продукта, отслеживая данные об инвентаре и показателях поставщика.

Узнайте, как получить лучший результат, не снижая качества продукта

«Лучшая цена, трезвый второй взгляд». Вам нужен баланс переговоров и стратегического планирования, чтобы заключать лучшие сделки для вашей организации. Стратегии OIT позволят менеджерам по закупкам делать это, используя структурированный процесс анализа информации об инвентаре, выявления возможностей снижения затрат и ведения переговоров с поставщиками.

Вооружите ваших менеджеров по закупкам стратегиями OIT, чтобы добиваться лучших условий сделок

ОБЗОР OIT: Сила OIT Сила OIT заключается в её способности преобразовать вашу команду закупок и её вклад в успех вашего бизнеса. Подготовка команды: предоставляя обучение и ресурсы по стратегиям OIT, менеджеры по закупкам могут оснастить свою команду инструментами и навыками, необходимыми для получения лучших условий у поставщиков.

Например, менеджеры по продажам могут обучить свои команды использовать методы анализа данных для наиболее точных оценок уровня запасов, прогнозов спроса и инициатив по снижению затрат. Передав сотрудникам подобные знания, менеджеры по закупкам предоставляют им наилучшую возможность принимать более обоснованные решения, которые приведут к выгодным сделкам для их компании.