OIT untuk Manajer Pembelian: Negosiasikan kesepakatan yang lebih baik tanpa mengurangi kualitas

OIT untuk Manajer Pembelian: Ilmu negosiasi

Manajer Pembelian memegang peran penting dalam membantu perusahaan mendapatkan kesepakatan terbaik untuk produk dan layanan. Mereka bertanggung jawab untuk melakukan tawar-menawar dengan vendor agar mendapatkan peralatan, perlengkapan, atau bahan terbaik bagi perusahaan. Salah satu teknik yang digunakan oleh Manajer Pembelian ahli dalam negosiasi adalah OIT.

Apa itu OIT? Mungkin Anda telah bertanya-tanya tentang pertanyaan ini dan tidak menyadari jawabannya, meskipun seharusnya Anda tahu. OIT merupakan singkatan dari Optimal Inventory Techniques. Dengan penerapan teknik OIT, selama proses negosiasi, Manajer Pembelian dapat menghemat lebih banyak tanpa mengurangi kualitas produk yang dibeli.

Tingkatkan tabungan dan kualitas pengembalian dengan strategi OIT

Hemat biaya merupakan manfaat utama dari penerapan OIT dalam negosiasi, karena memungkinkan pencarian penghematan biaya di seluruh produk. Dengan PurchasingManager™, melalui tinjauan tingkat stok dan prakiraan permintaan, Purchasing Manager dapat memanfaatkan situasi untuk melakukan negosiasi terbaik dengan pemasok. Contohnya, mereka dapat memanfaatkan diskon pembelian kelompok dan melakukan negosiasi harga sesuai dengan kondisi pasar.

Selain itu, pendekatan OIT memungkinkan pembangunan hubungan dengan pemasok dalam perspektif jangka panjang sebagaimana mungkin dilakukan oleh Purchasing Manager. Hubungan yang kuat dan komunikasi yang terbuka membuat Purchasing Manager yang berkomitmen membangun kemitraan kerja yang solid mampu melakukan negosiasi terhadap ketentuan dan harga yang menguntungkan, yang menciptakan keuntungan bersama bagi kedua belah pihak. Hal ini pada akhirnya juga meningkatkan penghematan mereka serta memberikan pasokan produk berkualitas secara rutin bagi perusahaan mereka.

Temukan cara mendapatkan nilai terbaik dari operasi pengadaan tanpa mengorbankan kualitas

Menemukan keseimbangan yang tepat antara penghematan biaya dan kualitas produk merupakan salah satu tantangan yang dihadapi oleh Purchasing Manager. Memilih produk termurah memang menarik, tetapi bisa berakibat pada kualitas yang kurang memadai. Strategi OIT memberikan wawasan kepada Purchasing Manager tentang cara terbaik untuk mengatasi paradoks ini, serta kerangka kerja untuk membantu mencapai kompromi dan membuat keputusan tersebut.

Sebagai contoh, OIT dapat digunakan oleh Purchasing Manager untuk merekomendasikan tingkat inventaris optimal yang harus dipesan berdasarkan faktor-faktor seperti prakiraan permintaan, optimasi inventaris, atau parameter lainnya untuk memenuhi permintaan. Purchasing Manager dapat memenuhi kebutuhan organisasi tanpa mengorbankan kualitas produk dengan memantau data inventaris dan kinerja pemasok.

Pelajari cara mendapatkan yang terbaik tanpa mengorbankan kualitas produk

“Harga terbaik dengan pertimbangan yang matang” Anda membutuhkan kombinasi negosiasi dan perencanaan strategis untuk membuat kesepakatan terbaik bagi organisasi Anda. Strategi OIT akan memungkinkan manajer pembelian melakukan hal ini dengan menggunakan proses terstruktur untuk menganalisis informasi inventaris, mengidentifikasi peluang pengurangan biaya, serta melakukan tawar-menawar dengan pemasok.

Bekali pembeli Anda dengan strategi OIT untuk mendapatkan kesepakatan yang lebih baik

GAMBARAN OIT: Kekuatan OIT Kekuatan OIT terletak pada kemampuannya untuk merevolusi tim pembelian Anda dan kontribusinya terhadap keberhasilan bisnis Anda. Mempersiapkan Tim: Dengan memberikan pelatihan dan sumber daya mengenai strategi OIT, Manajer Pembelian dapat membekali timnya dengan alat dan kemampuan yang diperlukan untuk mendapatkan kesepakatan yang lebih baik dengan pemasok.

Sebagai contoh, tenaga penjual dapat membuat tim mereka mampu menggunakan analitik data untuk membuat perkiraan terbaik mengenai tingkat inventaris, prakiraan permintaan, dan mendorong inisiatif penghematan biaya. Dengan memberikan staf mereka jenis pengetahuan ini, Manajer Pembelian dapat memberikan peluang terbaik bagi mereka untuk membuat keputusan yang lebih cerdas, yang mengarah pada kesepakatan yang memuaskan bagi perusahaan mereka.