أو آي تي لمسؤولي المشتريات: التفاوض على صفقات أفضل دون التفريط في الجودة

أو آي تي لمسؤولي المشتريات: علم التفاوض

يعد مسؤولو المشتريات مهمين في مساعدة الشركة على الحصول على أفضل الصفقات فيما يتعلق بالمنتجات والخدمات. وهم مسؤولون عن التفاوض مع الموردين للحصول على أفضل المعدات أو المستلزمات أو المواد الممكنة لشركتهم. إن إحدى التقنيات التي يستخدمها مسؤولو المشتريات الخبراء في التفاوض هي أو آي تي.

ما المقصود بأو آي تي؟ ربما طرحت هذا السؤال على نفسك دون أن تعرف الإجابة، مع أنك كنت يجب أن تعرف. أو آي تي هو اختصار لتقنيات المخزون المثالي. من خلال تضمين تقنيات أو آي تي، يمكن لمسؤولي المشتريات توفير المزيد من المال دون التفريط في جودة المنتجات التي يشترونها أثناء التفاوض.

زيادة الادخار وعوائد الجودة باستخدام استراتيجيات أو آي تي

توفير التكاليف هو فائدة رئيسية لتطبيق OIT في المفاوضات، حيث يتيح البحث عن فرص لتوفير التكاليف على طول المنتج بأكمله. من خلال مراجعة مستويات المخزون وتوقعات الطلب، يمكن لمديري المشتريات الاستفادة من الظروف لإجراء مفاوضات والحصول على أفضل الصفقات من الموردين. على سبيل المثال، يمكنهم الاستفادة من خصومات الشراء الجماعي والتفاوض على تخفيضات وفقًا لحالة السوق.

وبالإضافة إلى ذلك، تسمح منهجيات OIT ببناء علاقات مع الموردين من منظور طويل الأجل، وهو أمر ممكن لمدير المشتريات. العلاقات القوية والاتصال المفتوح مع الموردين الذين يلتزمون ببناء شراكة عمل قوية، يمكنهم التفاوض على شروط وترتيبات سعرية مواتية، والتي تخلق مكاسب مشتركة للطرفين. وسينتج عن ذلك أيضًا تراكم التوفير لديهم وحصولهم على إمداد منتظم بمنتجات ذات جودة لشركتهم.

اكتشف كيف يمكنك تحقيق أقصى قيمة من عملية الشراء دون التفريط في الجودة

إن إيجاد التوازن الصحيح بين تقليل التكاليف وجودة المنتج يُعدُّ واحدة من التحديات التي يواجهها مُشترو المنتجات. من المغري اختيار الخيار الأرخص، لكن ذلك قد يؤدي إلى جودة غير مرضية. توفر استراتيجيات OIT رؤى للمُشترين حول كيفية المُوفقة المثلى بين هذا التناقض، إضافةً إلى إطار عمل يساعد على التوصل إلى تسوية والقيام باتخاذ تلك القرارات.

على سبيل المثال، يمكن للمُشترِين استخدام OIT لتحديد المستوى الأمثل للمخزون الذي يجب طلبه بناءً على عوامل مثل توقعات الطلب وتحسين المخزون أو معايير أخرى تُلبّي متطلبات الطلب. يستطيع المُشترون تلبية متطلبات مؤسستهم دون التأثير على جودة المنتج من خلال مراقبة بيانات المخزون والأداء الخاصة بالمورِّد.

اكتشف كيف يمكنك الحصول على الأفضل دون التأثير على جودة المنتج

«أفضل سعر مع تفكير متأني» تحتاج إلى الجمع بين التفاوض والتخطيط الاستراتيجي لإبرام أفضل الصفقات لمؤسستك. ستمكنك استراتيجيات OIT من تحقيق ذلك من خلال استخدام عملية منظمة لتحليل المعلومات المتعلقة بالمخزون، وتحديد فرص تقليل التكاليف، والتفاوض مع الموردين.

زود مشترياتك بإستراتيجيات OIT لتحقيق صفقات أفضل

نبذة عن OIT: قوة OIT تكمن في قدرتها على إحداث ثورة في فريق الشراء لديك وكيفية مساهمته في نجاح عملك. تجهيز الفريق: من خلال توفير التدريب والموارد حول استراتيجيات OIT، يمكن لمديري المشتريات إعداد الفريق بالأدوات والقدرات اللازمة للحصول على صفقات أفضل مع الموردين.

على سبيل المثال، يمكن لممثلي المبيعات أن يجعلوا فرقهم قادرة على استخدام التحليلات البيانات لتقدير مستويات المخزون بشكل مثالي، وتوقعات الطلب و spurring مبادرات لتوفير التكاليف. من خلال إعداد الموظفين بمثل هذا النوع من المعرفة، يمكن لمديري المشتريات أن يمنحوا موظفيهم أفضل فرصة لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً تؤدي إلى إبرام صفقات مرضية لشركتهم.